安全質(zhì)量是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的生命線，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)品牌建設(shè)的根基，也體現(xiàn)著一個社會的文明程度與進步水平。

中筑紅昌宏集團有限公司牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，嚴抓質(zhì)量管理，把為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品作為企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。面對集團公司在全國各地在建項目，為確保每個項目都能達到最高的質(zhì)量標準，工程部組建了一支專業(yè)的團隊，他們熟悉項目管理的各個環(huán)節(jié)，并且擁有豐富的實踐經(jīng)驗。我們通過嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保項目的每一個細節(jié)都能得到精心打造。

近期中筑紅昌宏集團中標的盤山市高級中學外網(wǎng)維修改造工程項目，由于該項目是盤山市高級中學的新校區(qū)建設(shè)，對于學生和教師的學習環(huán)境和生活條件有著重要影響。因此在該項目開始之前，該項目部就對此項目制定了一套完善的質(zhì)量管理體系。他們首先明確了項目的質(zhì)量目標和指標，并建立了詳細的質(zhì)量控制流程。然后，組織了專業(yè)的團隊，包括質(zhì)量管理人員、工程師和施工人員，共同參與該學校項目的建設(shè)質(zhì)量管理。

日前，該項目部以即將到來的“質(zhì)量月”為契機，持續(xù)強化施工質(zhì)量管理水平，圍繞質(zhì)量安全管理、質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量風險管控等方面，采取多項舉措嚴格把控質(zhì)量關(guān)：

1、抓源頭。成立質(zhì)量管理小組，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，施工機組分工抓，人人為質(zhì)量負責。抓好源頭控制，確保合格的人員、設(shè)備、材料進場。

2、抓關(guān)鍵。質(zhì)量管理人員定期檢查指導(dǎo)，對不符合問題下發(fā)整改通知單，并對整改結(jié)果進行監(jiān)督；做好各工序間工作交接，認真落實質(zhì)量監(jiān)督制，加強施工人員的質(zhì)量責任心。

3、強服務(wù)。與施工單位、監(jiān)理單位定期進行溝通交流，及時了解需求，做好現(xiàn)場服務(wù)，確保滿足質(zhì)量需求。項目部還邀請檔案管理人員檢查指導(dǎo)質(zhì)量資料歸檔工作，在發(fā)現(xiàn)問題后及時進行溝通和整改，保證竣工資料與施工進度同步。

此外，該項目部還以不同形式陸續(xù)開展質(zhì)量月活動，部署質(zhì)量月宣傳、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)驗分享課件、合理化建議收集等一系列活動。同時，還充分利用釘釘群、展板、橫幅和質(zhì)量簽字承諾等方式，開展多樣的質(zhì)量宣傳活動，營造全員關(guān)注質(zhì)量、參與活動的良好氛圍。

中筑紅昌宏集團事業(yè)部號召集團在全國各地的分公司及項目部，在建筑施工中，始終保持初心 ，秉承紅昌宏集團“全面創(chuàng)新，求真務(wù)實，以人為本，共創(chuàng)價值”的企業(yè)精神。我們將堅持以市場和客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需求，向著更高標準和更高目標邁進，為社會更多提供優(yōu)質(zhì)精品工程，促進中筑紅昌宏集團有限公司高質(zhì)量發(fā)展。